2021年の靴と衣類のデジタル化はトレンドになっています。
中国服装協会は、世界的な流行の継続的な拡大だけでなく、散発例普及、さらにはローカルクラスタにChina.Related衣類の表示で、中国の衣服産業の着実な発展は大きな圧力の下でまだあると述べた洋服ハンガー業界でもありますひどく欲求不満
同時に、2020年は、国内市場でうまく発展しなかった多くのブランドの閉鎖または撤退も加速します。
フランスの婦人服ブランドEtamは20年以上中国市場に参入してきましたが、破産と清算に直面しています。ZARAはまた多くの中国の店を閉めました。グローバルサプライヤーとしての衣類ハンガー、協同受注の数も多くを削減しました。
Jeanswestは、2019年の時点で、中国で1,300店舗を閉鎖しました。2020年の初めに、Jeanswest Australiaは、自主的な保管プロセスに入り、破産清算段階に入ったことを発表しました。
それだけでなく、さらに重要なことに、2020年に靴および衣料産業で前向きな成長を遂げるトップ企業はほとんどありません。
しかし、流行は実際には単なる触媒でした。それは新しい競争力のあるエコロジーの到来を表しています。つまり、消費者の変化にどのように対処するか、答えはデジタルです。
過去2年間で、多くのトップブランドがこのデジタルの側面に多額の投資を行ってきました。企業の要件は、資本と技術への投資だけではありません。国際的なブランドと国内のブランドの全体的な観点から、トップブランドは先発者の利点を達成しています。
ナイキの売上高は106億ドルで、予想は91億4500万ドル、純利益は15億1800万ドル（前年比+ 11.05％）、11.05％の増加を達成しました。チャネル別では、デジタル売上高は82％増加しました。
ユニクロは「デジタル消費者小売企業」へと変貌を遂げてきました。つまり、デジタル化は設計、製造、製造、販売からすべての従業員に導入されました。現在、ユニクロのマーケティングの60％から70％以上が、携帯電話、セルフメディア、その他の新しいメディアプラットフォームを含むデジタル側にあります。
アンタのデジタル化は昨年、急成長を遂げました。2020年には、アンタの市場価値は3,000億香港ドルを超え、上場から13年後に優良株になりました。
アンタとユニクロは、当社の長期的な協力顧客です。また、同社のデジタルトランスフォーメーションに伴い、新たな市場ポジショニングに対応したハンガーを発売し、ブランドイメージをアピール・エンハンスしています。
デジタルトランスフォーメーションは、経験的な意思決定からデジタル意思決定に移行するため、将来の競争の分岐点になります。
当社は、市場設計開発部門の最前線で20年以上ハンガーの製造・設計を専門としており、ディスプレイハンガーやスキームのブランドイメージに沿ったより多くのお客様にご提供しております。
