トレンドに逆らって買い物
消費電力の爆発的増加と小売業の急速な発展に伴い、小売業の柱産業の1つとして、2011年から2016年までの生産量は254億2000万個から314億5200万個に増加し、「5回連続の増加」を達成しました。 「」
2017年には、eコマースモデルが完全に崩壊し、従来のビジネスフォーマットに大きな影響を与えました。アパレル業界の売上高は減少し始め、実店舗の「閉店潮流」は止められませんでした。
電子商取引とエピデミックの二重の影響により、ユニクロのグローバルオフラインレイアウトに深刻な負担がかかっていますが、最近、同社は再び毎年100店舗を新規出店する計画を提案しました。
大手ブランドがオフラインビジネスを強化し、オンライントラフィック戦争を開始しているとき、トレンドに逆行しているユニクロはオフラインで増加し続けています。
2016年、ユニクロはオンライン注文とオフラインピックアップのデジタルモードを実現し、人工知能とLEDデジタルディスプレイを実店舗に導入し、オンラインとオフラインの統合モードを開放しました。オンラインを取り入れながら、ユニクロのオフライン展開は止まっていません。
柳井氏は、店舗体験とサービスは小売業界の本質であり、オフライン店舗を作るためにあらゆる努力を払う必要があると述べました。Yanai Zheng氏は、将来的には中国にさらに多くの店舗がオープンすると述べた。中国の人口によると、3,000店舗を開くと予想されています。
ユニクロは、アパレル業界の新しい小売パスを模索しました。すべての人に適しているわけではありませんが、新しい小売バリューチェーンの再構築では、最高のユーザー価値とより完璧なユーザーエクスペリエンスを追求することが、全体を通して究極の論理です。
衣料品小売業界のサポートサプライヤーとして、店舗の視覚効果を向上させるために、より高品質のハンガーを顧客に提供する必要があります。
